白地镇多措并举深入开展预算绩效管理工作，全面完善预算绩效管理制度，逐步健全预算绩效管理体系，提高了预算资金使用效益。

完善制度建设，压实主体责任。加强组织领导，该镇成立白地镇预算绩效管理工作领导小组及其办公室，由财政管理服务中心牵头负责，各相关单位协调配合预算绩效管理相关工作。同时为压实部门主体责任，建立工作责任制，将绩效管理责任和压力层层分解和传导到具体经办部门、具体责任人。合力推进该镇预算绩效管理各项工作。完善制度体系。该镇按照上级对绩效管理工作的要求制定了《白地镇全面实施预算绩效管理实施方案》，并对照工作方案开展预算绩效管理的各项工作。

稳步工作推进，落实全程管控。绩效目标管理全覆盖，该镇在编制2022年预算时，同步编制所有项目和部门整体预算的绩效目标，完成对2022年度该镇所有项目、部门整体支出绩效申报表的填报，并由县财政局对其目标设置的合理性进行全面审核。完善绩效监控管理，9月份完成了对2022年项目和部门整体的绩效目标实现程度和预算执行实施“双监控”，及时对偏离目标情况进行预警纠偏，对影响财政资金使用的主要指标进行了日常跟踪监控，加强财政资金监管，并将2022年实施的全部项目纳入监控范围内，同时开展绩效监控回头看工作，扎实整改推进绩效整体工作的运行，坚持问题导向，汇总分析监控情况，发现了部分项目实施进度较慢、资金使用明显滞后等问题，仔细分析原因、及时整改。

强化工作培训，提升管理水平。共参加23期安徽省预算绩效管理政策和实物系列培训，对事前绩效评价，事中绩效监控，事后绩效评价等相关内容进行学习。同时积极组织开展线下培训，召开2022年度预算绩效管理业务培训会，把省市相关文件中的工作要求进行了解读，对工作的推进进行了细化和量化，并对存在的问题和难点进行现场解答。