近年来，旌德县兴隆镇不断抓实农村干部这一乡村振兴主力军的教育管理，从选拔、培养、监管到考核，形成一套闭环的管理模式，全面提升农村干部的工作质效。
  选优配强夯实农村干部队伍基础。把村“两委”班子的队伍建设牢牢抓在手上，完善更新村干部的备案资料，从村“两委”班子的性别组成、年龄结构、学历层次、专业技能等多角度出发，加强村干部的选拔和培育，2023年通过民主选举的形式，将两名优秀村级后备干部培养成为村委委员，实现村干部队伍的整体优化提升；同时加强农村年轻优秀人才的摸底，建立村级后备干部资源库，动员返乡大学生、退伍军人等有能力、想干事的优秀人才到村工作，将其作为后备干部进行培养，每村配备2名村级后备干部，不断补充“源头活水”。　
  培养教育强化农村干部队伍能力。建立“凡会必学，以学促干”的培训教育制度，通过“三会一课”、“周一例会”等会议组织村干部不断学习思想，锤炼党性，提升能力；通过在工作群中转载安徽先锋微讯、学习强国等平台学习链接，推动村干部以“碎片式”“指尖式”的学习方式强化本领；组织开展村干部培训班，镇农业农村发展服务中心、党建办、纪委等部门围绕村级事务管理、规范化开展组织生活、廉政警示教育等主题对村干部开展全面培训；不定期组织村干部前往周边地区学习经验，交流想法，打开发展思路，拓宽眼界。
  “监管+考核”提升农村干部队伍动力。建立平时监督管理+年底综合考核的动态监管机制，镇各站所定期围绕近期重点工作到村开展督导检查，并将检查结果纳入年底考核评分，以考核帮助村干部立目标，把方向；同时，将村干部的年底绩效与村集体经济的发展和考核评优挂钩，通过“真金白银”激发村干部干事创业的激情和动力；每月为村干部缴纳养老保险，年底对在职村干部缴纳的城乡居民基本医疗保险的个人缴纳的部分进行全额补发，为村干部做足基本保障。