近年来，孙村镇高度重视村级后备干部队伍建设，在“育、用、管”上下功夫，不断提升后备干部服务基层、服务群众的工作能力，村级后备干部队伍综合素质有效提高。
强化学习培养，念好“育”字诀。详细掌握在职村干部年龄结构、知识层次和发展需要，制定后备干部具体申报及配备规划，确定培养数量，积极鼓励发动人员进入后备干部梯队。同时制定村级后备干部培训方案，每半年至少举办一次专题培训，从党建、经济、农业农村等方面进行业务培训。有针对性地给后备干部交任务、压担子，提前接受“岗前”培训，干好“岗上”工作，力争将良好的工作方式和工作规范带到村级岗位上，让后备干部更好地适应和服务农村工作。
强化实践锻炼，念好“用”字诀。按照“能进能出、动态调整”的原则，健全后备干部档案管理制度。对符合标准的继续培养，对不适合的人选及时动态调整，有效确保村级后备干部队伍整体活力。坚持“因材施教、定向培养”，为村级后备干部提供更多参与决策、服务群众、解决问题的机会，引导村级后备干部参与到乡村振兴、征地拆迁、调解矛盾等工作，有效促进村级后备干部成长成才。
健全考评机制，念好“管”字诀。按照“从严管理、动态调整”的原则，对后备干部实行年终考核。如实记录后备干部在教育培训、实践锻炼等过程中的现实表现，每年从政治思想状况、政策理论水平等方面进行民主评议、考核评估，考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据，不断激发后备干部干事创业激情。在后备干部选拔任用上，坚持“两优先”，即在同等条件下优先使用优秀后备干部，“两委”班子有空位时优先考虑。
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