云乐镇将村级后备人才培养作为促进乡村全面振兴的关键举措，牢牢抓住“选、育、管、用”四个关键环节，全链条体系建设锻造高素质村级后备人才队伍，为乡村全面振兴注入强劲人才动力。

科学精准“选人才”，建好后备人才“蓄水池”。着眼2026年村“两委”换届，围绕乡村振兴、基层治理、项目建设等方面，深入一线开展用才需求调研，建立用才需求清单，有规划、有目标、有重点地开展招才引才工作。坚持选用人才严格标准、严格要求、严格程序，从选拔对象的学历、专业、能力等方面的综合考量，采取从优秀党员中“挑”，从本地致富带头人、外出务工经商能人、退役军人和返乡大学生中“选”的方式，精心挑选一批政治素质高、事业心责任心强、致力于乡村发展的各类优秀人才充实到后备村干部队伍。近年来，通过个人自荐、群众举荐、组织推荐，严格审核把关，先后储备村级后备力量10名，村级后备人才队伍“蓄水池”逐步充实。

创新形式“育人才”，打好培养淬炼“组合拳”。把教育培训作为村级后备人才队伍建设的先导性、基础性、战略性工程来抓，将村级后备干部培养纳入乡村干部培训计划，坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，根据村内岗位要求，紧扣乡村振兴、综合治理等重点工作，结合党纪学习教育、“春早”行动等，对后备干部分类别、分层次开展专项理论培训，由县直单位专家、镇业务骨干、村党组织书记从党建、乡村振兴、农业农村等方面进行专题授课，为人才思想上补“钙”，工作上加“油”。同时，注重发挥老同志的传帮带作用，通过镇村干部结对、“一对一”等指导模式，教理论、传经验、授技能。目前后备干部队伍中，35周岁以下的占90%，大专及以上学历占比70%，1人为本科学历。

严明考核“管人才”，搭好干事竞技“赛马场”。建立健全管理制度，针对村级后备干部工作职责、教育培训、日常管理、考核奖惩、培养使用和待遇保障等方面，逐一制定相关规章制度，进一步推进村级后备干部规范化管理。从严加强村级后备人才队伍的日常管理，结对帮带干部与村级后备干部常态化开展谈心谈话，全面了解记录后备干部在教育培训、实践锻炼等过程中的现实表现，及时了解思想动态，帮助理清工作思路，对苗头性问题及早敲打提醒。完善村级后备干部动态管理机制，及时将优秀人才纳入村级后备干部库，对日常工作中不履职尽责、群众满意度低、作风不良的后备干部及时调整“出库”，让后备干部“能进能出”，为镇村各项事业的发展提供人才保障。

激励作为“用人才”，激发干事创业“精气神”。根据后备人才个人优势特点安排后备干部担任网格员、村级助理、村民理事会成员等职务，引导他们积极参与村级工作，使其尽快熟悉熟悉村情实际。坚持备用结合，从在村级后备人才库中择优选拔政治素质高、协调能力强、具有责任意识、热心群众工作的优秀人才作为后备干部培养，发挥后备干部的作用。给后备干部多压担子、交任务，加强在乡村振兴、信访维稳等一线岗位的锻炼，通过岗位锻炼促进后备干部成长，让后备干部在实践中提高为民服务的能力，提高统筹协调和应对复杂局面能力。对表现优秀、成绩突出、组织认可、群众公认的村级后备干部，优先推荐作为村“两委”候选人，让后备干部“有盼头”。真正实现村级后备人才选得出、干得好、留得下，为农村基层注入发展新动能。