近年来，旌德县旌阳镇切实抓好公务员队伍建设，以平时考核为抓手，坚持实字托底，将“凭实”贯穿各环节、全链条，着力构建“账单式”考核体系，变“年终算总账”为“平时算细账”，鲜明树立重实绩、重实干、重担当的导向，推动干部担当作为。

建账明责，凭“实际”立指标。建好平时考核这本账，科学精准的指标是基础前提。突出重点工作和中心工作，结合单位及个人主要职责，“量体裁衣”印发《旌阳镇公务员平时考核实施方案（试行）》。突出“收入”和“利润”指标同记。推动领导评鉴与个人纪实相结合，由镇党委书记和镇党建办成立考核工作小组，通过平时了解、工作调研、谈心谈话、组织生活等途径，全方位掌握公务员德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现。挖掘“行业”定制指标精准记。指导各部门依照岗位职责和行业特点，有区别地制定考核指标，并量化评分表。制定绩效积分制考核办法，从工作业绩、作风指标、民主测评等方面细化设置24个具体考核指标，每季度进行积分考核，激发干事创业动力。

报账履责，凭“实据”定档次。改变“平时流水账、年终凭印象”的现象，实现季度报账、年底核账。抓好个人有小结、量化有评分、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程管理。报好“平时账”。建立健全以周、月、季为周期的报账履责机制，督促履职尽责、提升效能。以周记、月表、季评的方式，如实记录履行岗位职责、完成目标任务和考评等次，为定期考核提供详实数据参考。注重处理好“常”与“长”的关系，把考核镜头推向日常、注重过程、聚焦细节，及时发现不足和偏差，督促整改落实，镇党委每季度对公务员平时考核结果进行备案，发挥平时考核的督账促责作用。写好“账目表”。实行百分制考核，将公务员德、能、勤、绩、廉进行量化评分，按照4:6比例设置共性和个性考核指标，广泛组织党员干部参与平时考核，填写民主测评和量化评分表，严格控制平时考核“好”等次公务员人数比例在平时考核总人数的40%以内，并注重向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜，确保考核结果能真实反映被考核人员平时表现情况。

结账兑责，凭“实绩”树导向。坚持树立实干实绩导向，激励干部担当作为、狠抓落实，充分发挥平时考核及时肯定鼓励、提醒纠偏作用，让重实干重实绩成为共识和常态。以实绩结“总账”。明确规定年度考核确定为“优秀”等次的，应当从当年平时考核结果“好”等次两次以上且无“一般”“较差”等次的公务员中产生。平时考核结果“一般”“较差”等次累计次数超过一半的，年度考核应当确定为“基本称职”或者“不称职”等次。凭账单兑奖惩。对平时考核结果为“一般”等次的公务员，及时谈话提醒。对平时考核结果为“较差”等次的公务员，及时批评教育，必要时进行诫勉。对平时考核一贯表现优秀的公务员，在评先奖优、选拔任用、职务职级晋升等方面优先考虑。特别是对经过实践考验、各方面条件成熟的干部，做到班子调整中优先使用、岗位空缺时优先推荐。