蔡家桥镇坚持把发展壮大村级集体经济作为抓党建促乡村振兴的重中之重，充分发挥党建引领作用，以强村富民为目标，积极创新探索村集体经济增收新思路、新模式，着力破解村集体经济增收的“瓶颈”，激发农村集体经济发展动力，激活乡村振兴新动能。

健全责任体系，激发村集体经济“源动力”。强化组织领导，共织“一张网”。坚持把发展壮大村集体经济作为全面推进乡村振兴的重要抓手，逐步形成镇党委统筹部署、包村领导谋划推进、村书记一线落实、群众常态化监督的动态联动机制，从源头上发挥党组织领导核心作用。强化规范管理，提升“向心力”。坚持集体办、集体管、集体享的原则，全面落实村级重大事项“四议两公开”制度，扩大财务公开面，全面保障村民对于村内各项工作的知情权、参与权和监督权，激发广大基层干部群众参与发展农村集体经济的热情。强化监督考核，用好“指挥棒”。对各村集体经济发展情况进行全方位督查，将督导中发现的问题，及时纳入基层党建“六个一”问题清单，明确责任人和整改时间，实行销号管理。持续强化考核“指挥棒”效应，将村集体经济发展纳入基层党建工作、乡村振兴工作目标考核，实行一月一督查、一季一通报、一年一考核，促进村集体经济稳步发展。

夯实人才根基，建强村集体经济发展“桥头堡”。坚持把加强村干部队伍建设作为推动基层党建工作的重要任务，从能力提升、人才储备、实践锻炼三个方面入手，为发展村集体经济提供智力支持和人才保障。强基赋能，全面建强村干部队伍，通过党员冬春训和举办村党支部书记“擂台比武”活动，以“专题授课+观摩学习+交流研讨+竞技争锋”的方式，组织村“两委”成员、致富带头人、党员干部以主人翁的视角开展沉浸式、体验式学习，让“头雁”多角度、全方位提升综合素质和履职能力。今年以来，开展“擂台比武”活动2次，召开村集体经济发展思路研讨会2次。选优储备，壮大人才后备队伍，坚持把选优配强农村基层党组织带头人队伍作为首要任务，全面实施“雁阵”工程，注重从优秀党员、致富能手、大学毕业生、外出务工返乡人员等责任心强、作风端正、懂经营、善管理的优秀分子中选拔人才到村任职，不断优化村干部队伍结构。截至目前，储备后备人才78名，吸纳大学生到村任职3名。实践锻炼，打造人才展示平台。依托村级阵地、本土企业、各村合作社等实践基地，通过实岗历练、实际操作、实践锻炼等方式，让后备干部参与到各项村级事务中，激发村集体经济发展“新活力”。

创新经营模式，铺就村集体经济发展“快车道”。坚持多措并举，以“党建+”的模式，挖掘多元发展“支撑点”，着力增强村集体经济“造血”功能，发展壮大村级集体经济走上“快车道”。践行党建+项目带动模式，以“抓项目”为导向，把项目作为壮大村集体经济的“助推剂”，紧抓党建引领产业振兴重要引擎，把产业振兴作为乡村振兴的重中之重。探索以高质量党建引领推动企业发展工作路径，着力让非公企业党支部应建尽建，并派遣党建指导员进行业务指导。蔡家桥镇乔亭村在产业发展过程中，把菊花种植作为特色优势产业，发挥支部示范带动作用，着力培育龙头企业，主动激活村集体资产，与安徽格瑞农业公司合作入股，采取“公司+合作社+农场基地+村集体公司+农户”的生产经营模式，每年分红达4万元，并通过大规模流转土地，发动村民种植菊花，为村民增收寻找新路子。积极打造小籽花生、菊花、小黄牛、白茶等农副产品品牌，增加群众和村集体收入。