近年来，云乐镇把公务员考核作为有效评价公务员现实表现和工作实绩的重要标准，作为激励干部新时代新担当新作为的重要抓手，不断健全完善干部日常考核评价体系，通过建立规章制度、改进考核方法、完善激励机制，扎实推进公务员考核走深走实，激发公务员队伍“能为敢为”，引导公务员能担当、善作为、创业绩。

变“大概念”为“细指标”，把准干部考核“聚焦点”。坚持“共性指标与个性指标”相结合，把政治标准放在首位，以全面实现全县经济社会高质量发展各项目标任务为中心，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为依据，针对不同岗位区分共性和个性特点，在进一步细化指标“德能勤绩廉”等共性评价指标的基础上，设置各有侧重、各有特色、科学合理的考核指标，将抽象的政治标准“大概念”细化成看得见、易执行的“细指标”。同时，建立公务员平时考核正、负面清单评价机制，将考核对象在工作中受到的奖惩、上级部门的工作考核结果等作为“关键事”，形成多维立体、矩阵排列的干部评价坐标体系，增强平时考核科学性与精准性，切实激发公务员干部内生动力，从“要我干”向“我要干”转变。

变“期末考”为“日常抓”，速画考核对象“精准像”。坚持将平时考核作为加强公务员日常管理的重要抓手，推动考核工作从“年底算总账”向“平时算细账”转变。成立考核工作领导小组，定期与公务员开展谈心谈话，围绕个人思想状况、工作阶段性进展进行汇报，汇报内容作为评判公务员日常表现重要依据，全方位辩证分析干部，为干部精准“打分画像”。每季度末围绕个人履职情况进行总结并自我评定，填写平时考核登记表，根据公务员具体承担的工作任务，由分管负责人根据工作实绩进行评价，计入个人考核得分，避免完全靠民主测评形成的“印象分”，实现个人有小结、量化有评分、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程管理，避免“期末成绩”一锤定音，进一步激发了公务员队伍日常工作活力。

变“软约束”为“硬杠杆”，用好干部考核“指挥棒”。坚持树立实干实绩导向，充分发挥平时考核的“指挥棒”“风向标”作用。把平时考核结果作为干部评先评优的硬指标、参加教育培训的重要参考，让优秀者优先、吃苦者吃香、实干者实惠，倒逼干部在日常工作中用真心、下真功，形成层层担当、人人担当、共同担当的生动局面。将考核成绩量化公开，强化考核结果运用，坚持正反向激励，将平时考核结果与年度考核挂钩，年度考核确定为“优秀”等次的，从当年平时考核结果“好”等次两次以上且无“一般”“较差”等次的公务员中产生；对平时考核结果为“一般”或“差”的进行“把脉问诊”，予以及时的谈心谈话，找出落后的深层次原因，对症施策，确保工作能迎头赶上。