近年来，兴隆镇坚持把人才资源作为乡村振兴的第一资源，不断健全人才管理体系，加强人才队伍建设，做好人才跟踪服务，为乡村振兴注入“人才活水”。

拓宽人才吸附渠道，持续优化人才队伍结构。对标本地灵芝种植、棘胸蛙养殖、民宿经营管理等特色产业需要，不断填补人才缺口，充分摸排本土“土专家”“田秀才”以及种植养殖大户，将其作为农技实用性人才纳入人才资源库管理。加强人才招引工作，积极对接兴隆籍在外成功人才，将高学历、高层次、高技术在外人才按照行业、专业领域进行分类管理，针对有致富带富能力且有意愿回乡发展的人才采取“一对一”联系服务模式加强管理。目前，兴隆镇已对100余名优秀人才进行造册分类管理。将本土致富能手、退伍军人、返乡大学生等优秀人才群体作为村级后备力量管理，每村根据自身发展需要，安排1-2名政治素质高、群众基础好、管理能力强的后备干部到村挂职锻炼，并作为下一届村“两委”班子的候补人选重点培养。

强化人才跟踪服务，不断巩固镇域营商环境。聚焦本土企业发展，制定党政领导联系服务企业制度，领导班子成员每人包保联系2-3家企业，加强与企业的沟通联系，针对企业发展中遇到的痛点难点问题，为企业提供“店小二”式的服务，确保制约企业发展的问题在第一时间得到解决，2024年以来，领导班子共计走访企业200余次，解决企业问题四十余个。每年“国庆”“春节”等在外人才集中返乡时节，召开兴隆籍人才交流会，为本土以及在外人才搭建交流合作的平台。

健全人才管理体系，推动人才作用充分发挥。优化发展党员“先锋工程”评分细则，将人才服务建设家乡，参与公益事业、树立模范典型等内容纳入加分项，激发人才服务家乡的积极性，将致富带富能力强、政治基础好、群众满意的优秀人才优先发展为中共党员。探索合作社、企业联农带农机制，充分摸排并盘活年纪大、劳动能力弱等群体的闲置土地，统一交于合作社进行生产经营，每年给予农户分红，在盘活土地的同时也带动农户增收。创新采用“村里一桌菜”联农带农机制，引导民宿企业收购农户生产的农特产品，保障菜品新鲜度的同时拓宽农户增收渠道。